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培训教育体系

日期:2019年8月29日 16:00

培训发展

一、新员工培训:

1.基础知识培训:涵盖了公司概况(企业发展历史、企业文化、组织机构等)、员工行为规范、职业规划与员工发展、警示教育、财务制度、人力资源制度、生产管理制度、精益生产、质量知识培训、安全生产培训、保密培训、爱国主义教育培训。

2.岗位知识培训:针对新入职的大中专毕业生,公司依托“师带徒”、“导师制”,开展培训周期为期一年的的岗位知识培训。 人力资源部根据新员工的学历层次、专业及用人单位的用人需求,初步确定新员工拟安排的工作部门与岗位、工种,并依据岗位、工种必需具备的专业水平和技能要求,确定培养安排流程。工作部门制定培养期的培养目标和培养方案。

二、在职培训

根据公司的发展的员工的自身情况,公司为在职员工提供了丰富的内部和外部培训机会。

内部培训:主要由公司和所在部门组织各种培训。

外部培训:上级有关部门组织的各类培训、与大中专院校、科研院所及其他企业组织的各类培训、各类专业技术人员的继续教育等

三、职业规划

依托两个创新平台,与高校、研究所建立长期紧密的战略合作关系,通过开展前沿基础技术研究,承担国家重点科研项目,紧密跟踪前沿技术,培养系统研究及开发能力,建立了从助理设计师→设计师→主管设计师→副主任设计师→主任设计师→技术专家,最终达到行业领域有影响力的复合型领军人才的上升通道。对具有管理专长的人才,充实到公司各部门管理岗位进行锻炼,对其中表现优秀者纳入企业高管层后备进行培养。

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