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公司开展1-7月精益改善提案总结暨评选活动

日期:2019年9月7日 08:31

为总结1-7月精益改善成效,加强各精益推进小组之间的交流学习,推动公司精益生产工作持续走向深入,822日,公司组织开展了20191-7月精益改善提案总结暨评选活动。公司副总经理李进平、精益推进办成员、各精益推进小组组长及联络员参加活动。

来自电气分公司、成套分公司、风电分公司、机制分公司、换能器分公司、工艺工程部、保卫部、生产管理部的8个精益推进小组通过PPT,采用改善前后图片及视频对比等方式分别对各自上半年立项并已完成实施的共计58项精益改善项目进行了总结分享,重点阐述了改善方案及改善效果等。其中,换能器分公司分享的改善提案达到18项。

结合总结分享,与会人员按一星、二星、三星3个等级对改善提案进行了预评选,精益推进办对预评选结果进行汇总后报送公司精益推进委员会,最终将评选出一星、二星、三星改善项目和上半年改善明星团队奖,并分别予以奖励。

精益推进办指出,从2015年公司导入精益生产模式以来,公司精益生产工作得到稳步推进,精益理念逐渐深入人心,精益改善提案从数量到质量都有了较大提高,但距离精益企业还有很大差距。从此次总结可以看出,除分公司外,职能部室在精益改善方面也逐渐有所行动并取得成效,但各推进小组组长对精益改善提案的总体重视程度依然不够,各联络员在工作质量上还参差不齐。

精益推进办强调,精益是改善公司肌体的一项工作,而员工则是公司开展精益生产最基本的单元。因此,各推进小组组长要进一步提高对精益生产的重视程度,通过即时激励等方式,进一步调动每位员工自动自发、自下而上地投入精益生产的积极性。同时,精益团队及各联络员要在现有基础下,发挥好带动作用,不断巩固提高公司的精益生产工作。

听取各精益推进小组的总结分享后,李进平点评道,通过总结分享可以看出,今年的精益改善提案质量较以往有很大提升,充分说明员工的智慧是无穷的,对精益也有热情。从精益改善提案本身来看,各推进小组不再把精益当成一项任务被动在抓,而是与工作实际紧密结合了起来,相对以往来说,这是很大的进步。这种成绩和进步离不开精益推进办、精益推进小组的努力,离不开精益联络员的付出,尤其离不开广大员工的积极参与,公司对此表示感谢。同时,李进平要求精益推进办把各改善提案梳理后放入公司内网展示,使公司全体干部员工分享精益改善的成果,感受精益改善创造的效益。

李进平强调,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当,精益改善无大小,精益也永无止境,精益推进办和各推进小组要以更大的决心和更大的担当,一鼓作气,继续加强精益生产理念的宣贯,继续强化精益改善的氛围,不断推动公司精益生产工作走向深入。

 

 

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